WILKEN PROJEKTMANAGEMENT
Im Rahmen Ihres Projektes werden Sach- und Qualitätsziele festgelegt. Die Erreichung dieser Ziele so zu steuern, dass geplante Termine und Budgets eingehalten werden, ist Hauptaufgabe des Wilken Projekt-managements.
Zum Projektstart legen alle Projektmitglieder Standards fest: messbare Projektziele, eindeutige Ansprechpartner für die Projektleitung und die Projektdokumentation. Alle Aktivitäten werden nach Kapazität und Budget abgeschätzt und mit Endterminen sowie Meilensteinen für das Erreichen von Zwischenzielen versehen.
PROJEKTEINFÜHRUNG
Wilken garantiert eine standardisierte und erprobte Einführungsmethodik, die in Abhängigkeit von der Kundengröße individuell ausgestaltet wird.
Leitfaden zur Softwareeinführung ist das Kundenindividuelle Projekthandbuch. Es umfasst eine grundlegende allgemeine Projektorganisation und spezifisches Wilken-Wissen aus über 30 Jahren praktischer Einführungserfahrung.
Alle Wilken Einführungsprojekte sind in Phasen gegliedert. Von Projektleitern, Beratern und Systemtechnikern auszufüllende Checklisten garantieren, dass die aufeinander abgestimmten Prozessschritte in der richtigen Reihenfolge abgearbeitet werden.
PROJEKTABNAHME
Auf umfangreiche Tests und der Abnahme des Testsystems folgt die Installation sowie Abnahme des Produktivsystems und der Produktionsstart. Zur Übergabe an den Service wird ein Übergabedokument erstellt, in dem technische Besonderheiten, Releasestände, Fernwartung und Ansprechpartner beim Kunden dokumentiert sind.
